Grundlagen Risikomanagement

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Grundlagen Risikomanagement
Zielgruppe

Das Studienangebot richtet sich insbesondere an: Mitarbeiter in Compliance- oder Rechtsabteilungen in Unternehmen, Geldwäschebeauftragte. Studierende und interessierte Mitarbeiter, die sich beruflich auf den Bereich Compliance spezialisieren möchten, und Rechtsanwälte und Wirtschaftsprüfer mit dem Schwerpunkt Compliance. (Beginner Level)

Lernziele

Risikomanagement ist ein integraler Bestandteil des Compliance Managements und umgekehrt. Die Veranstaltung verdeutlicht das Zusammenspiel, aber auch Abgrenzungen und Unterschiede beider. Grundlagen, Anforderungen, Grundprozesse, Instrumente und einzelne Verfahren des Risikomanagements werden im Hinblick auf die Aufgaben des Compliance Managers erörtert und in einem Workshop vertieft.

Inhalte

Compliance als funktionaler Kern und integraler Bestandteil des Risikomanagements
Begriffe und Definitionen im Risikomanagement
Risiken als Auslöser von Unternehmenskrisen und deren Folgen
Institutionelle Rahmenbedingungen und regulatorische Anforderungen an das Risikomanagement
Besondere Anforderungen an das Risikomanagement im Finanzbereich
Risikomanagement-Organisation und Risiko-Kultur
Risikoarten: Der Umgang mit Markt-, Kredit-, Liquiditäts-, Reputations- und anderen Risiken sowie ihre Abgrenzung von Compliance-Risiken
Operationale Risiken und Compliance Management
Wirtschaftsdelikte als Gegenstand des Risikomanagements
Integriertes Risiko- und Compliance Management
Die Risikoverantwortlichen im Unternehmen
Zuständigkeiten der Compliance-Organisation und Abgrenzung
Risikomanagement und interne Revision
Minimalanforderungen an das Risikomanagement
Kontroll-, Frühwarn- und Überwachungssysteme
Risikomanagement-Prozess: von der Strategie über Identifikation, Informationsgewinnung, Analyse, Bewertung, Reporting, Steuerung und Controlling zum Management von Risiken
COSO und weitere Standards
Risk Assessment und Gefährdungsanalyse: Risikotreiber und Bewertungsmethoden
Instrumente des Risikomanagements: Analyse, Bewertung, Darstellung und Steuerung von Risiken
Maßnahmen (Katalog, Priorisierung, Standardisierung, Risikobasierter Ansatz)
Wirksamkeitsbeurteilung der Instrumente: Revision, Testing und weitere
Risikocontrolling-Funktion
Reporting-Pflichten und Dokumentation einschließlich Management Reporting aus der / in die Compliance-Organisation
Fallbeispiel: Reporting-Prozess für eine international tätige Großbank
Führung, Führungssystem, Veränderung, Motivation und Risikomanagement
Risikomanagement und Rating
Best Practices im Risikomanagement
Komponenten eines ganzheitlichen Risikomanagement-Systems
Workshop
Methodik	Dauer	Preis
Interaktiver Fachvortrag, Diskussion
1 Tag	650,00 EUR
Gruppenrabatt (10% ab 3. Teilnehmer pro Unternehmen und Seminartermin)