1. Cechami wyróżniającymi projekty IT od innych aktywności "informatycznych" są m.in.:
A	czasowy charakter zespołu realizatorów
B	nieokreśloność celu
C	niepowtarzalność
D	umiejscowienie w czasie
E	wirtualność

2. Przykładowymi modelami cyklu życia projektów informatycznych są:
A	model kaskadowy
B	model koncepcyjny
C	model obiektowy
D	model przyrostowy
E	model spiralny

3. Najważniejsze cechy wyróżniające model przyrostowy cyklu życia to:
A	definiowanie punktów węzłowych
B	działanie metodą małych kroków
C	niepewność może być usunięta przed przejściem do kolejnej fazy
D	wersyjność
E	założenie, że zmiany są nieuniknione

4. Model PCTS targets opisuje współzależność takich m.in. wymiarów projektów IT jak:
A	czas
B	integracja
C	jakość
D	ryzyko
E	zakres

5. Przedmiotem pomiaru (wymiarowania) w projektach informatycznych są m.in.:
A	modele biznesowe
B	procesy
C	produkty
D	zasoby
E	zdarzenia

6. Formalnymi metodami i/lub technikami wymiarowania projektów IT są m.in.:
A	metody COCOMO/COCOMO II
B	metoda delficka
C	metody skoringowe (punktowe)
D	metoda punktów funkcyjnych IFPUG
E	metoda zadań standardowych (STM)

7. W metodzie punktów funkcyjnych IFPUG rozmiar funkcyjny projektu IT ocenia się z perspektywy:
A	analityka procesów biznesowych
B	odbiorcy produktu/usługi IT
C	użytkownika kluczowego (key-user)
D	użytkownika końcowego (end-user)
E	wytwórcy produktu i/lub usługi IT

8. Szacując punkty funkcyjne IFPUG wymiarowanej aplikacji oceniamy poziom złożoności m.in.:
A	danych „w spoczynku” (EIF i ILF)
B	interfejsu użytkownika (UI)
C	systemu bazy danych (DBS/DBMS)
D	systemu operacyjnego (OS)
E	zapytań (EQ)

9. Ocena wykonalności projektów IT zgodna z metodą TELOS obejmuje badanie takich obszarów jak:
A	fazy i etapy cyklu życiawykonalności biznesowej
B	wykonalności ekonomicznej
C	wykonalności planowej
D	wykonalności programowej i/lub sprzętowej
E	wykonalności technicznej

10. Typowe kryteria według których tworzy się WBS (SPP) to:
A	fazy i etapy cyklu życia
B	grupy procesów biznesowych
C	kryteria sukcesu/porażki projektów informatycznych
D	typy prac
E	wersje systemów operacyjnych

11. Podział strukturalny zakresu projektu IT w ramach WBS (SPP) powinien umożliwić m.in.:
A	analizę i modelowanie procesów biznesowych
B	analizę potrzeb użytkowników końcowych (end-users)
C	monitorowanie i raportowanie przebiegu projektu
D	oszacowanie wymaganych zasobów
E	zbudowanie budżetu i harmonogramu

12. Sformalizowana procedura zarządzania zmianami zakresu projektu IT powinna m.in. zawierać:
A	analizę wpływu zgłaszanej zmiany na bieżący stan projektu
B	decyzję o wprowadzeniu zmiany
C	identyfikację konieczności zmiany
D	ocenę marketingową zmiany
E	redefinicję procesów biznesowych

13. Składowymi planowania projektów informatycznych opartego na produktach (PBP) są m.in.:
A	diagram następstwa produktów
B	sieć działań
C	struktura organizacyjna
D	struktura procesowa
E	struktura produktowa

14. Szacując zasoby niezbędne w projektach IT korzysta się m.in. z następujących metod:
A	estymacji zstępującej (top-down)
B	inżynierii systemowej
C	modelowania parametrycznego
D	wartości zaktualizowanej netto (NPV)
E	wstępującego szacowania inżynieryjnego (bottom-up)

15. Wskaż, które „przypadki użycia” metod szacowania wymaganych zasobów są poprawne:
A	repozytoria wiedzy projektowej – modelowanie parametryczne
B	wyliczane zasoby – metoda bottom up
C	wyliczane zasoby – metoda top down
D	zadane zasoby – metoda bottom up
E	zadane zasoby – metoda top down

16. Procesami zarządzania czasem (harmonogramem) w metodyce PMI (PMBOK 5th lub 6th ed.) m.in. są:
A	definiowanie interesariuszy zadań
B	kontrolowanie harmonogramu
C	określanie kolejności działań
D	planowanie kroczące (rolling wave)
E	szacowanie zasobów działań

17. Szacując czas trwania działań i/lub terminy, aby zwiększyć precyzję oszacowań powinniśmy m.in.:
A	agregować szacowane obiekty
B	dekomponować szacowane obiekty
C	opóźniać moment prowadzenia oszacowań
D	przyśpieszać moment prowadzenia oszacowań
E	stosować zasadę granulacji planowania

18.Wyznaczając terminy analizujemy m.in. następujące związki między zadaniami/czynnościami:
A	„jest elementem - jest częścią” (a member of - is part)
B	„nadrzędny - podrzędny” (master - slave)
C	„rozpocznij - zakończ” (start - finish)
D	„zakończ - rozpocznij” (finish - start)
E	„zakończ - zakończ” (finish - finish)

19. Podstawowe założenia metody łańcucha krytycznego Goldratta to:
A	start projektu as-late-as-possible (alap)
B	start projektu as-soon-as-possible (asap)
C	tworzenie harmonogramu wprzód (forwards)
D	tworzenie harmonogramu wstecz (backwards)
E	wszystkie zadania są krytyczne

20. Szacowanie nakładów/kosztów w projektach IT realizuje się m.in. technikami:
A	analizy scenariuszowej
B	EVA/EVM
C	planowania opartego na produktach (PBP)
D	rachunku kosztów docelowych (target costing)
E	zadań standardowych (Standard Task Method)

21. Metoda wartości uzyskanej EVA/EVM integruje następujące aspekty zarządzania projektami IT:
A	budżet projektu
B	proces dokumentowania projektu
C	wymagania odnośnie sprawności realizacyjnej
D	zakres projektu
E	zarządzanie komunikacją

22. Podstawowymi miarami używanymi w metodzie wartości uzyskanej są:
A	koszt docelowy (TC)
B	odchylenie harmonogramu (SV)
C	odchylenie kosztu (CV)
D	wartość uzyskana (EV)
E	wewnętrzna stopa zwrotu (IRR)

23. Projekt IT jest realizowany zgodnie z harmonogramem i budżetem, gdy wg metody EVA/EVM:
A	CV>0 i CPI>1 oraz SV>0 i SPI>1
B	CV=0 i CPI=1 oraz SV>0 i SPI>1
C	CV=0 i CPI=1 oraz SV=0 i SPI=1
D	CV<0 i CPI<1 oraz SV>0 i SPI>1
E	CV>0 i CPI>1 oraz SV<0 i SPI<1

24. Podstawowymi analizowanymi w studiach wykonalności kategoriami efektów projektów IT są:
A	efekty automatyzacji
B	efekty informacyjne
C	efekty kontrolne
D	efekty transformacyjne
E	efekty wykonawcze

25. Projekt IT uznajemy w studium wykonalności za efektywny w ujęciu ekonomicznym, gdy:
A	IRR = 4,51% a stopa dyskonta to 9,5%
B	IRR = 12,1% a stopa dyskonta to 9,5%
C	MIRR = 12,37% a stopa dyskonta to 9,5% oraz stopa reinwestycji to 8%
D	NPV = -121 001,86 zł
E	NPV = 120 101,86 zł

26. Metoda TCO (pełnych kosztów posiadania) polega na pomiarze i symulacji wpływu IT na:
A	koszty bezpośrednie
B	koszty celu (target costs)
C	koszty działań (activity costs)
D	koszty odłożone w czasie
E	koszty pośrednie

27. Które z podanych atrybutów opisują współczesne podejście do zarządzania jakością projektów IT:
A	jakość produktu/usługi IT ocenia producent i/lub ekspert
B	jakość to stopień spełnienia oczekiwań użytkownika
C	jakość to zgodność produktu/usługi IT z wymaganiami
D	wada to niespełnienie oczekiwań użytkownika
E	wada to odstępstwo od specyfikacji

28. Głównymi koncepcjami i normami, na których opiera się zarządzanie jakością projektów IT m.in. są:
A	analiza zagrożeń
B	modele dojrzałości procesów (np. CMM/CMMI)
C	SQauRE
D	teoria ograniczeń Goldratta
E	zasada Deminga (PDCA)

29. Ilościowa analiza ryzyka w projektach IT bazuje m.in. na takich metodach/technikach jak:
A	analiza przyczynowo-skutkowa (FMEA)
B	analiza użyteczności
C	analiza wrażliwości (sensitivity analysis)
D	mapa (macierz) ryzyka
E	oczekiwana wartość pieniężna (EMV)

30. Wskaż, które podane atrybuty znanych metodyk zarządzania projektami IT opisują je poprawnie:
A	ASAP/SSM – metodyka korporacyjna, wdrożeniowa
B	PMI/PMBOK – metodyka zarządzania wytwarzaniem oprogramowania
C	Prince 2 – metodyka zarządcza, o wysokiej standaryzacji, otwarta
D	RUP – metodyka elastyczna, społeczna (social)
E	Scrum – metodyka przyrostowa, wytwórcza, typu agile

31. Metodykami zarządzania projektami wdrożeniowymi systemów klasy ERP m.in. są:
A	ASAP
B	PERT/COST
C	Prince 2
D	Scrum
E	X-engineering

32. Technikami stosowanymi w metodyce zarządzania projektami IT Prince 2 m.in. są:
A	planowanie oparte na produktach
B	strategiczne zarządzanie projektem
C	uzasadnienie biznesowe
D	zarządzanie konfiguracją (statusami)
E	zarządzanie przez wyjątki

33. Cechami wyróżniającymi metodykę zarządczo-realizacyjną Scrum są m.in.:
A	bazowanie na kaskadowym modelu cyklu życia i etapowości
B	iteracyjność i przyrostowość
C	orientacja na projekty wdrożeniowe
D	zarządzanie przez wyjątki
E	„zwinność” i adaptacyjność zgodne z wytycznymi tzw. Agile Manifesto

34. Atrybuty wyróżniające metodykę zarządczo-organizacyjną ITIL to:
A	bazuje na adaptacyjnym modelu cyklu życia projektu i produktu IT
B	dotyczy obszaru zarządzania dostarczaniem i serwisem usług IT
C	jej podstawą jest sieciowy model obiektu gospodarczego lub instytucji
D	jest biblioteką najlepszych praktyk
E	ustawiczne doskonalenie to jeden z jej najważniejszych procesów

35. Rekomendację w pełni pozytywną zgodnie z analizą scenariuszową powinny uzyskać projekty/systemy:



A
B
C
D